Programação

Procurement atual e do futuro

A importância da área de compras dentro do negócio;
Compras como agente de aceleração do resultado;
Estabelecendo interfaces internas.

Estratégia de suprimentos

Ferramentas práticas para entender o contexto do mercado e desenhar a estratégia de compras;
Estimulando a prática da inovação visando o desenvolvimento de novas soluções;
Táticas de abordagens aplicadas a mercados importantes;
Identificando relações de custo-benefício através do desenvolvimento de uma estratégia de aquisição;
O valor de mitigação do risco associado à tomada de decisões.

Inteligência em compras

O estabelecimento de um Sistema de Inteligência em Compras a fim de proporcionar um suporte adequado às negociações;
Inteligência por Planejamento: aumento da eficácia da área de Suprimentos para ajudar no alcance das metas estratégicas da empresa;
Inteligência por Vigilância: o mecanismo de monitoramento de mercados fornecedores como fator-chave de sucesso na gestão da cadeia de suprimentos através da identificação de riscos e oportunidades;
Identificando perfis de negociação.

Planejamento e logística

Alinhamento dos processos da cadeia de suprimentos no esquema S&OP;
Planejamento de demanda integrado no ciclo de abastecimento;
Planejamento e gestão de materiais (source);
Gestão da Intralogística.

Gestão do capital humano

Desenvolvimento de competências em procurement;
Ética e conflitos de interesse;
Profissionalização como motivação.

Melhores práticas em seleção de fornecedores

Ferramentas para avaliar fornecedores;
Modelos para aplicação dos critérios de qualificação;
Identificando e amenizando riscos.

Gestão de fornecedores – modelos e abordagens

Tipos diferentes de modelos de gestão segundo a estratégia desenvolvida;
Melhorando o relacionamento e custos através de um programa eficiente de SLM;
Trabalhando modelos e abordagens diferentes de gestão em cada quadrante da matriz estratégica;
Usando o SRM como driver de inovação;
Praticando forecasting colaborativo e VMI com fornecedores;
Indicadores de performance.

Sustentabilidade

O Papel do Profissional de Compras e Suprimentos em Ações de Sustentabilidade nas Organizações;
Suprimentos como alavancador de sustentabilidade nas empresas;
Práticas de Sustentabilidade no Relacionamento com Fornecedores;
Catalisando os compromissos sociais e ambientais das empresas fornecedoras.

Ferramentas de gestão

Cost-break-down;
Benchmarking;
TCO;
Aspectos econômicos e macroeconômicos.

Otimização dos processos internos

O fluxo de aprovação pelo ângulo da eficiência;
Ganhando produtividade no escopo e especificação;
Gestão de contratos;
Catálogo e política de compras;
Ferramentas eletrônicas;
Aspectos fiscais.

Negociação e seus aspectos atuais

Desenhando o caminho da negociação a partir da estratégia desenvolvida;
Cumprindo as fases preparatórias visando alcançar as melhores alternativas em um acordo através da utilização da metodologia de Harvard;
Desenvolvendo alternativas para sustentar a estratégia;
Explorando possibilidades através do planejamento de hipóteses;
A construção da "coerência" e "lógica";
Colaborando para o resultado através do uso de melhor postura e comportamento;
A prevenção de erros através do trabalho de auto-análise;
Estabelecendo a negociação como um ciclo contínuo na relação com o fornecedor;
Explorando pontos importantes no momento da argumentação;
A importância de reconhecer de que lado está o poder e como extrair oportunidades ou alternativas desta situação;
Trabalhando atitudes e habilidades;
Construindo relacionamentos no processo;
Desenvolvendo a arte da negociação em um caso prático.

Cláudio Marcos Ferreira - Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil

Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional.

Débora Michelassi - Head of Procurement da Diageo

Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF).

Eduardo Multari - Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme

Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis.

José Fornazza - Senior Specialist in Supply Chain Management

Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.

João Fábio - Specialist in Supply Chain

Um profissional com mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.

Download do prospecto