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Desde 2004 a Maratona de Supply Chain vem cumprindo seu papel de trazer os mais marcantes cases nacionais para serem compartilhados entre você e outros profissionais de grande destaque do mercado.











































































































































































































































































































































































































04. Maio | Terça Feira


8:00 Coffee Break

08:20 Case

Responsabilidade social e performance

Quais inovações na gestão da cadeia de suprimentos vêm levando as empresas a um nível superior de desempenho.
Como transformar as ameaças do supply chain em oportunidade
Quais os desafios da área de supply chain ligados aos projetos sociais
Quais os resultados têm sido observados diante da modernização de processos relacionados à cadeia de suprimentos.

 
09:15

TetraPak

Conheça um pouco mais como a Tetra Pak administra o Supply Chain de Embalagens, a partir do gerenciamento de paradoxos. Ou seja, combinando a eficiência dos processos e serviços ao cliente, além de lidar com as questões de nível de serviço (menores prazos, confiabilidade, etc.) e produtividade (inventário, perdas de tempo, etc.).

Conheça o conceito de Colaboração no Supply Chain da Tetra Pak, um trabalho integrado, com visibilidade, de maneira que todos os elos da cadeia colaborarem com informações
A busca e definição do modelo de gestão CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) ao Supply Chain
Entenda como está organizado o gerenciamento do Supply Chain com foco no cliente, alinhado aos negócios da empresa e trabalhando seguindo a estratégia de atender o cliente em todas as suas necessidades.

Salvador Marino
10:10 Coffee Break

10:40 Momento Descontração

 

 
11:10 Case

Desbloqueando o valor financeiro do supply chain

 De que maneira é possível gerenciar as finanças da área de supply chain, de modo a não comprometer o nível de serviço.
As finanças do supply chain como o próximo passo na busca pela vantagem competitiva
Otimizando os fluxos financeiros para aprimorar a cadeia física
Liberando o capital de giro através de uma melhor gestão de pagamentos

 
12:05 Painel de Dúvidas

12:55 Almoço

 
14:25 Case

Gestão de riscos logísticos e volatilidade

Como ganhar flexibilidade na rede de valores, provendo serviços consistentes e eficiência em mercados de ambientes dinâmicos
Quais são os fatores considerados fundamentais
Como gerenciar os aspectos deficitários
Como firmar um verdadeiro esquema de colaboração entre cliente e fornecedor
Como prever a volatilidade de preços logísticos e custos inesperados.

 

15:20 Momento Descontração

 

15:40 Case

Indicadores de Performance

Como são estruturados e gerenciados os indicadores de performance, de modo a garantir fielmente a representação dos resultados da logística.
De que forma é medida a confiabilidade da embarcação e penetração em mercados diferentes
Como são feitas as métricas do frete e os indicadores relacionados ao gerenciamento do estoque
Como verificar a eficácia da implantação da uma logística, por meio da avaliação de performance
Identificação das necessidades dos clientes e estabelecimento dos requisitos para a definição dos indicadores.

 
16:35 Coffee Break

17:05 Case

Rede colaborativa de abastecimento

Como é possível instituir a colaboração, considerando-a parte da cultura empresarial
Quais aspectos devem ser compartilhados e quais mantidos como estratégicos
Como aumentar a fluidez do fluxo de informações e contribuir para a acuracidade
De forma eficiente, como é possível ter visibilidade e controle de fluxo e processo

 

05. Maio | Quarta Feira
8:00 Coffee Break

08:20 Case

Gerenciamento de estoque

 De que maneira é possível implementar uma cultura orientada a níveis de serviço
A necessidade de priorizar e calcular níveis de estoque
Alcançando a maximização dos resultados financeiros
Como alinhar o gerenciamento de estoque de forma estratégica e tática

 

09:15

Cargill

Saiba como a Cargill garantiu em 18 meses 50% da lucratividade em uma Unidade de negócio da companhia, por meio do alinhamento do modelo de ‘S&OP Otimizado’ e a Governança de Supply Chain, estruturado ao conceito de Supply Chain Management

Diferenciação: a valorização do fator humano, com competências e perfis delineados as necessidades das áreas e as habilidades individuais de cada colaborador
Conheça o conceito do ‘S&OP Otimizado’, que utiliza ferramentas de otimização para buscar idéias integrando o planejamento da empresa e definindo um plano tático com todas as áreas da empresa
O desafio do líder de Supply Chain Management na coordenação das áreas de planejamento de compras, produção, vendas, novos negócios, planejamento comercial, com o objetivo principal de maximizar o lucro da unidade de negócio

José Augusto Cardoso
10:10 Coffee Break

10:40 Momento Descontração

 

11:10

General Motors do Brasil

Supply Chain e Vendas lado a lado: Conheça o modelo de atuação da GM que diante da alta flutuação da demanda de um mercado volátil, conseguiu reduzir os gargalos na cadeia de fornecimento.
Como um trabalho colaborativo entre a logística e o departamento de vendas permitiu avaliar a demanda, garantindo maior agilidade na entrega dos produtos
De que maneira foi possível segurar o efeito chicote
O desafio de alocação de produção x a previsão de demanda de mercado
A importância para todo o processo, no envolvimento das áreas de Vendas, Finanças, Manufatura e Recursos Humanos
Como a GM garantiu maior confiabilidade e responsividade na Cadeia
Como a companhia conseguiu reduzir os longos ‘leadtimes’ de transporte, suprimento e de produção
De que maneira a GM vem se aproximando do modelo order to delivery

Edgard T. Pezzo
12:05 Painel de Dúvidas

12:55 Almoço

 

14:25 Case

Gerenciamento de Fornecedores

 Como garantir reduções de custos nas contratações, por meio de um sistema de gerenciamento de fornecedores, que seleciona, qualifica e avalia diversos contratos
De que forma os fornecedores são avaliados em um ambiente de mais de 10 itens
Como conquistar o reconhecimento dos fornecedores ao modelo de avaliação contínua
Fatores críticos para estabelecer uma rotina de avaliação dos fornecedores

 

15:20 Momento Descontração

 

15:40 Case

Logística Reversa

Entenda o conceito de Logística Reversa, principal aposta das empresas, frente as novas exigências do consumidor
De que maneira a Logística Reversa permite as empresas adequar-se as legislações que preservam os direitos do consumidor
O desafio de promover a fidelização dos clientes e a consolidação da imagem corporativa junto ao público
O uso da Logística Reversa como ferramenta facilitadora da sustentabilidade

 
16:35 Coffee Break

17:05 Case

Gestão de Distribuição

Entenda quais são as principais estratégias para redefinir os processos de distribuição
Como aumentar a visibilidade da cadeia e reduzir riscos
Quais são requerimentos de Fulfilling para a área de customer service, visando o mais alto nível de entregas
De que forma é possível alcançar a eficiência e a eficácia para a "Excelência na Distribuição", entre cliente e prestador de serviço