E-mail:    Senha:  
        
   Cadastre-se agora     Esqueceu a senha?
Busca
Tendências da logística e supply chain para 2010
17/12/2009 | Fonte: Inbrasc Noticias   
Por Leandro Callegari Coelho

Mais um ano chegou ao fim, e depois de olhar para trás e avaliar tudo o que passou, é hora de olhar para o futuro, traçar novas estratégias, e ver o que o mercado nos traz. Ao longo deste ano, compartilhei algumas ideias e sugestões de melhorias através de matérias como esta, aqui no INBRASC. Abordamos, desde janeiro, questões como flexibilidade logística, previsão de demanda, controle de estoques, agregação de valor, como melhorar o lucro, questões ambientais e indicadores de desempenho.

Agora, olhando para frente, tentarei identificar quais serão as tendências do setor logístico e de supply chain para os próximos anos.

Essa análise será feita usando três pilares: (1) consciência; (2) os investimentos que já foram feitos, e; (3) o desafio de se morar em grandes cidades.

O primeiro pilar diz respeito à consciência ecológica e social, a preocupação com o futuro do local onde vivemos: seja nossa rua, a comunidade ou o planeta. Os inúmeros debates mundiais que acontecem nesse tema são prova de que o assunto veio para ficar, e em breve todos os setores estarão engajados: seja por consciência própria, seja por pressão da comunidade e dos consumidores. Assim, a logística precisa se preocupar em conseguir melhores processos com a logística reversa, maior efetividade dos sistemas de roteamento a fim de diminuir os custos de transportes, e maior preparo dos sistemas produtivos para evitar desperdícios.

O segundo pilar tem uma visão de longo prazo: se considerarmos os investimentos feitos nos últimos anos – portos, rodovias, início dos estudos sérios para o trem-bala, e que cresceram com as obras do PAC, vemos que uma boa parcela do PIB do Brasil está dedicada aos investimentos em infraestrutura logística. Proporcionalmente, o investimento nesta área em relação ao PIB é maior no Brasil do que nos EUA. Em números absolutos evidentemente o Brasil investe muito menos, mas percentualmente nossos investimentos são maiores, buscando melhorar a sofrida malha logística do país. Devemos esperar, portanto, melhores índices de eficiência em transportes (melhor aproveitamento do transporte marítimo e de cabotagem, que é essencial para o desenvolvimento do Brasil) e processos industriais um pouco mais avançados, graças aos investimentos (privados) na indústria nacional.

Finalmente, quem vive em grandes cidades conhece muito bem o problema do trânsito urbano. Acredito que mobilidade será um tema de intensas pesquisas, embora para colocar em prática deva ser um processo mais demorado. Existem projetos que tentam limitar o acesso de caminhões nos grandes centros urbanos, bem como tornar mais eficaz o transporte de diversas mercadorias até a periferia das cidades, para depois transportá-las de maneira inteligente para dentro da cidade. O desenvolvimento de plataformas logísticas urbanas é uma alternativa para aperfeiçoar a distribuição e a reorganização logística em torno das grandes cidades, contribuindo sensivelmente para o trânsito em áreas metropolitanas.

É evidente, se olharmos novamente para o passado, que novos conceitos, pesquisas e práticas de mercado emergem de acordo com as necessidades das empresas e dos clientes. A própria logística cresceu a partir da busca por maior competitividade e integração. Por isto, minha aposta para o futuro é na preocupação com o meio ambiente e com o trânsito nas grandes cidades, e um crescimento (e competitividade) ainda maior da eficiência dos processos atuais.

Em 2010, boa sorte e bom trabalho!

Leandro (leandro.callegaricoelho@cirrelt.ca) é Mestre em Engenharia de Produção com foco em Logística e Transportes pela Universidade Federal de Santa Catarina. É formado em Engenharia de Produção Elétrica e possui Especialização em Administração. Cursa Doutorado em Gestão de Operações e Logística no HEC Montréal (www.hec.ca), no Canadá, sendo membro do CIRRELT – Centro Interuniversitário de Pesquisa em Redes de Empresa, Logística e Transportes (www.cirrelt.ca). Atua na área de estratégia logística e estatística aplicada, especialmente modelos de previsão, controle estatístico e redução de estoques. É também editor do site Logística Descomplicada.
Mais informações
Conteúdo relacionado
Por que não mudar?
A Gripe Suína e a Logística
Administração de transportes: uma área na qual a TI faz toda a diferença
Atendimento ineficaz pode levar sua empresa ao fim da fila
Aumentando a percepção de valor dos seus produtos junto a seus clientes
Aumentar vendas durante um período econômico recessivo: utopia ou realidade?
Automação é estratégica para manter crescimento
Cliente Sempre tem Razão?
Como aumentar o lucro gerado através de técnicas de precificação e segmentação dos clientes
Como reduzir custos logísticos
Comunicação: estratégia de sobrevivência na crise
Concorrência Heterodoxa – "Resist is futile"
Considere o Lean em sua Estratégia SCM
Crise e Logística Colaborativa
Crm - Como Aumentar Suas Vendas, Sem Aumentar Os Investimentos Em Marketing
CRM Analítico: melhor conhecer, para melhor explorar
CRM integrado: o desafio da personalização de produtos e serviços
Depois da tormenta a visão sobre sua Cadeia de Suprimentos será a mesma?
Desafios logísticos 2009 - Crise ou oportunidades
Em busca de processos mais verdes
Entendendo os diferentes fluxos logísticos
Estratégias e Indicadores de Desempenho
Estratégias e vantagens competitivas
Excelência de uma equipe de Vendas na relação B2B
Fuja do efeito manada
Gestão do Planejamento Estratégico
Governança corporativa e a logística
Governo pode ganhar – e muito – com adoção de ferramentas de BI
Indicadores Logísticos
Integrando a logística industrial com base na TOC
Inteligência para seus negócios
Internet movimenta Logística Reversa no Brasil
Logística & Chocolate
Logística de atendimento emergencial ao Transporte de Produtos Perigosos
Logística Hospitalar – Gestão de estoques em farmácias
Logística: o que esperar de 2009
Mobile Advertising Network: unindo concorrentes para desenvolver o mercado
Negócios em movimento
Novas estratégias de crescimento das marcas próprias
O que é a gestão estratégica?
O que é a verdadeira logística - custo logístico total
O Que é E Para Que Serve O Endomarketing?
O que faz um profissional de Inteligência Competitiva?
Otimização de armazéns, o caminho mais rápido e simples para obter resultados
Preços arrasadores ou estoques altos?
Quantos centros de distribuição minha empresa deve ter?
Série: Administrando a Produção – VMI e TOC
Sobrevivendo à crise financeira
Tamanho do pedido, quantidades de entregas e o relacionamento com o cliente
Entendendo os diferentes fluxos logísticos
Estratégias e Indicadores de Desempenho
Estratégias e vantagens competitivas
Série: Administrando a Produção – VMI e TOC
Entendendo os diferentes fluxos logísticos
Estratégias e Indicadores de Desempenho
Estratégias e vantagens competitivas
Série: Administrando a Produção – VMI e TOC


Home          Biblioteca          Fornecedores          Eventos & Cursos          Sobre o Portal          Contato

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain