|
|
A qual área Compras deve estar subordinada?
|
22/10/2009
|
Fonte: Inbrasc
|
Noticias
|
A cultura empresarial sempre foi propensa a valorizar mais os profissionais de Vendas do que os de Compras, possivelmente em função das atribuições de cada área. E o que tem sido feito para reverter esse cenário? Como Compras deve estar estruturada, ou melhor, a qual área ela deve estar subordinada para que consiga garantir os melhores resultados, de acordo com os planos estratégicos corporativos?
Em busca dessa resposta, o Inbrasc entrevistou mais de dez importantes executivos de diferentes empresas para desvendar o dilema: A qual área Compras deve estar subordinada? Finanças, Supply Chain ou Operações?
Para Marcos Reis, gerente de Compras da Nec Brasil, responder para Finanças pode não ser a melhor opção. Ele acredita que a área ainda fica em segundo plano nas prioridades das diretorias financeiras. Segundo ele, existem outras áreas que recebem maior prioridade e o foco de Finanças vai ser sempre muito centrado em menores custos e melhores preços. É o que também pensa Daniel Lourenço, gerente de compras da Boehringer Ingelheim, que ressalta que Finanças tem pouco conhecimento de análises qualitativas, processos e novas tecnologias.
Já a coordenadora de Compras da Sabó Auto Peças analisa de forma diferente, mesmo também respondendo a uma diretoria financeira. Beatriz Nomura, que já respondeu para a área Industrial, acredita que estar subordinada a área Financeira é a melhor opção e ressalta que hoje as decisões são tomadas seguindo um foco mais estratégico, acompanhadas de análises financeiras, estudos, itens que eram deixados para trás na administração anterior.
Veja a entrevista com Marcos Reis, gerente de Compras da NEC Brasil, subordinado a Finanças.
Solange Gouveia, coordenadora de Suprimentos da Bebidas Ipiranga, responde para Operações. Ela acredita ser mais ágil a resposta para tomada de decisões em processos rotineiros, mas o maior problema ainda é a falta de planejamento dos profissionais que trabalham na área, além do fluxo de aprovação ser mais burocrático para grandes projetos. A Syngenta também possui essa mesma estrutura. Roberto Godoy, gerente de Compras Indiretas, concorda que a área de produtivos deve ser subordinada a operações por estar inteiramente ligada a tudo o que é necessário para produzir, mas discorda quanto à própria área. “Compras Indiretas deveria estar ligada a finanças para facilitar pagamentos, questões fiscais e aprovações de custos internos”, diz.
Veja a entrevista com Roberto Godoy, gerente de Compras da Syngenta, subordinado a Operações.
Responder para uma diretoria de Supply Chain pode ser a melhor opção. Luis Cláudio Grandino, comprador da Adams, apesar do pouco tempo respondendo para essa área, acredita que o resultado tem sido bom, pois os executivos possuem a mesma linguagem técnica, o que torna o processo mais objetivo. Assim como Grandino, Leonardo Reis, supervisor de Compras da Cryovac, diz que a liderança de Supply Chain tem mais subsídios por ter maior conhecimento em Compras.
Veja a entrevista com Leonardo Reis e Cláudio Duarte, supervisor de Compras e gerente de Supply Chain da Cryovac Embalagens, subordinados a Supply Chain.
O que se pode afirmar é que a subordinação da área irá depender diretamente da estratégia corporativa e da estratégia de atendimento (Make to Order, Assembly to Order, Design to Order e Make to Stock). Finanças pode ser a melhor opção para assegurar a utilização dos recursos financeiros, ter rapidez na aprovação de projeto e maior foco na governança corporativa. Por outro lado, é uma área pouco comprometida em planejar o crescimento de Compras. Já Operações mostra-se eficiente principalmente nas empresas que trabalham no modelo Make to Order, dado a proximidade que área de compras precisa manter com a produção, mas deixa de lado a agilidade na aprovação de projetos. Tendo estas análises em vista, uma diretoria de Supply Chain bem estruturada, revela-se como a área mais bem avaliada pelos entrevistados, por ter mais foco no sucesso de Compras, possuir a mesma linguagem e ter visão de todo o processo.
Mais informações
Conteúdo relacionado
|