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O conceito moderno do Supply Chain
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16/09/2009
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Fonte: Inbrasc
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De uma década pra cá, as empresas vêm percebendo a importância da qualidade da gestão de suas cadeias de suprimentos. Atualmente, muitos são os investimentos demandados a esta área, o que torna o supply chain a grande aposta das empresas.
Mas será que todas as organizações desenvolvem realmente iniciativas de supply chain ou focam seus esforços apenas na logística? Afinal, qual a diferença entre um termo e outro?
O termo supply chain surgiu no início dos anos 90, mas começou a ser difundido somente a partir de 1995. Resumidamente, ele pode ser definido como a gestão da cadeia de suprimentos, e “envolve decisões de uma organização, quais serão os parceiros de negócio, o que vai ser feito dentro de casa, o que será buscado fora, quais vão ser os canais de distribuição”, explica o presidente do Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain – Carlos Panitz.
Teoricamente, supply chain está relacionado com a logística dentro das grandes empresas, porém existem diferenças importantes. Segundo Panitz, supply Chain lida primeiramente com decisões estratégicas que transcendem as responsabilidades de uma ou duas áreas. "São as decisões ligadas à arquitetura da cadeia de suprimentos. Nesse nível de decisão são discutidas questões como ‘Fazer ou Comprar’, quais são as tecnologias que a empresa pretende deter propriedade intelectual sobre o projeto, qual será estratégia de sourcing, single ou multiple, local ou global, como será o tipo de relacionamento com os parceiros de negócio, estratégias de Canais e configuração da rede logística. Como se pode perceber pelos temas mencionados, essas decisões envolvem diversas áreas de uma organização: Compras, Logística, Manufatura, Marketing, Engenharia e Finanças".
Em nível tático, "o processo de gestão de cadeia de suprimentos possui três grandes pilares: o fluxo físico, o fluxo de informação e a gestão de relacionamento. As funções de logística lidam tipicamente com os fluxos físicos de materiais e os fluxos de informações pra alinhar Suprimento e Demanda. Portanto, a logística está inserida dentro desse guarda-chuva maior chamado supply chain”, completa Panitz.
Atualmente, a área tem sido considerada peça-chave para a maioria das organizações, e se for bem desenvolvida, o sucesso e os resultados podem ser certos. “O supply chain deve ter o envolvimento de todas essas áreas funcionais para se criar uma estratégia de sucesso”, afirma Panitz.
Hoje, o Brasil tem se destacado nesse assunto. Pode-se dizer que o país tem tecnologia suficiente para obter ótimos resultados e servir de exemplo para outros países. “As empresas brasileiras costumam oferecer para suas matrizes performance até superior às suas unidades coirmãs fora do país. Isso se deve aos vários cases de excelência em diferentes segmentos de indústria aqui no Brasil”, diz.
Existem hoje, faculdades e cursos específicos que formam profissionais nesta área, porém, no mercado de trabalho, os engenheiros e administradores ainda são a grande maioria. “O profissional precisa inicialmente ter uma visão bastante holística da organização porque ele vai seguramente interferir em todas as decisões estratégicas”, enfatiza Panitz.
Confira a entrevista exclusiva com o presidente do Inbrasc, Carlos Panitz.
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