23 de Junho 2010

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Confira os Módulos

Certificação Executiva em Supply Chain

Agenda

Módulo I - Introdução ao Supply Chain

Introdução ao SCM
Contextualização e análise estrutural de Cadeia de Suprimentos ‘Comoditização’ de produtos e serviços, compressão ciclo de vida
Fragmentação geográfica e tecnológica
Estratatégias de atendimento: do MTS ao ETO
O processo de SCM dentro das organizações
Accountabilities e Funções críticas
Gerenciamento e tomada de decisão
Tendências emergentes
Estratégia de Postergação
VMI – Vendor Management Inventory
CPFR

Módulo II - Planejamento de Cadeia

Configuração da Cadeia
Alinhamento de Demanda e Capacidade
Definição de responsabilidades ao longo da rede
Estratégia de Canais
Planejamento da Cadeia
Gestão de Demanda e modelos de previsão
Planejamento de Distribuição
Planejamento de Produção
Planejamento de Suprimentos
Gestão de Inventário: seleção de modelos e definição de políticas

Módulo III - Execução

Melhores práticas e seus contextos de aplicação: estudos de caso
Sales & Operations Planning
Lean Manufacturing/Logistics
KPI’s Lean

Módulo IV - Transportes e Operações de Armazenagem

Estratégias de Coleta: Milk Run
Estratégias de consolidação: Merge-in-transit, Cross-Docking
Seleção de modais de transporte
Opção por carga fechada ou carga fracionada
Principais Incoterms usados no transporte internacional
Operação de Armazém (recebimento de pedido, comprometimento de estoques, separação)
Layout de armazéns, almoxarifados e terminais
Tipos de sistemas de armazenagem e de equipamentos de movimentação
Intra-logística (modelos de abastecimento, sistemas de movimentação)

Módulo V

Funções principais dos ERP’s ligadas ao SCM (S&OP, • • Demand Management, DRP, MPS, MRP, ATP)
Sistemas Especialistas: WMS, TMS, APS, SCE, MES
Tecnologias de rastreamento e controle e suas aplicações: GPS, Código de Barras, Data Matrix, RFID, protocolos de EDI usados nas funções de Logística e Compras

Módulo VI

Desenho da Cadeia
Estratégia de Sourcing (Single, multiple, follow)
Global Sourcing
Decisão de Fazer ou Comprar
Modelos de relacionamento e sua relação com o desenho da Cadeia
Alianças estratégicas / Contrato de manufatura / Transacional
Tipos de contratos (carta de intenções, contrato de desenvovilmento, contrato de fornecimento, protocolos, etc)
Compartilhamento de riscos com os membros da Cadeia
Negociação (modelos e estratégias)
Tipos de fornecedores e estratégia de fornecimento (Black-Box, Co-Design, Tecnologia Crítica, Standard, Commodities)